حلقة نقاش فيديوية | حوكمة الشركات العائلية في الأزمات

أشار استطلاع أجرته مجلة “هارفارد بيزنس ريفيو” إلى أن ما يقرب من 90٪ من الشركات العائلية شهدت تأثيرًا سلبيًا على أعمالهم نتيجة لوباء كوفيد- 19. ومع خضوع اقتصادات الخليج لتحديات مالية واقتصادية ناجمة عن الوباء العالمي الحالي، تحتاج الشركات العائلية إلى الرد بشكل استباقي على عملياتها والتعامل معها على أساس قوي.

تلعب مجالس الادارة دورا مهما في حماية اعمال الشركات، إذ لها دورًا حيويًا في تقديم الارشاد والتوجيه الاستراتيجي في هذه الأوقات التي لم يسبق لها مثيل. إن دورهم في قيادة أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية، والطريق نحو الاستقرار المالي، والاستدامة الشاملة للمنظمة، قد أصبح مهم الآن أكثر من أي وقت مضى.

ناقشت هذه المحاضرة الدور الحاسم لمجالس ادارة الشركات العائلية في ظل وجود الوباء العالمي الحالي، والتحديات والفرص التي يوجهونها حاليًا. كما استعرضت لجنة من خبراء الشركات العائلية في حلقة نقاش كيفية قيام المجالس بإدارة الأزمات، وما هي خطط العمل التي يجب أن تكون لديهم بعد الأزمة. كما حللت هذه المحاضرة كيفية تأثير الازمة على الشركات العائلية، وتكوين مجالس ادارتها ووظائفه.

المخرجات الرئيسية:

• لقد تطور تعريف الحوكمة في المنطقة على مدى العقد الماضي. فغالبًا ما تستضيف الشركات العائلية في المنطقة جلسات غير رسمية لمجالس العائلة في المراحل المبكرة، والتي يجب اعتبارها كشكل من الاشكال الطبيعية للحوكمة.
• هناك بعض الفوائد التي تتمتع بها الشركات العائلية، فعلى سبيل المثال، عندما تحتاج الشركات إلى أن تكون متفاعلة، فإن كونها أكثر مرونة (وهي سمة للعديد من الشركات العائلية) يمكن الشركة العائلية من القدرة على الاستجابة بشكل أسرع.
• تتطلب الحوكمة القيادة والملكية من قبل العديد من أصحاب المصلحة، وليس بالضرورة فردًا واحدًا أو وظيفة في الشركة العائلية.
• يجب أن تتوخى الشركات العائلية الحذر من عدم تطبيق سياسات حوكمة شاملة لتنظيماتها، حيث لا يمكن استخدام الآليات كـ “نهج واحد لجميع الحالات”، بل يجب أن تكون مصممة وفقًا للظروف الفريدة ونسيج الشركة العائلية نفسها.
• يجب على الشركات العائلية أن تضع في اعتباراتها أن هناك اتجاهات كلية شاملة تؤثر عليها، ويجب تشكيل هياكل الحوكمة الخاصة بها وفقًا لذلك.
• حتى الشركات العائلية التي لديها هيكل حوكمة لا تستفيد في كثير من الأحيان إلى الحد الاقصى من الفوائد والمزايا التي يمكن أن تكسبها منه. ومن المهم التأكد فيما إذا كانت الشركة تستخدم آليات الحوكمة المحددة لها إلى أقصى حد، من خلال مخاطبة مجلس إدارتها وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين وإشراكهم، خاصة أثناء الأزمات.
• يعد مجلس الإدارة المحرك الأساسي للشركات العائلية في التأكد من وجود قناة اتصال واضحة ومباشرة بين المجلس وإدارة الشركة خلال أوقات الأزمات. وللحصول على توقعات مستقبلية طويلة الأجل، تحتاج الشركات العائلية في جميع أنحاء منطقة الخليج إلى الاستفادة من الخبرة والتوجيه والموارد المتاحة لها من قبل مجلس الإدارة.