حلقة نقاش فيديوية | أساسيات تعزيز الثقافة المؤسسية الأخلاقية

يعد إنشاء وتعزيز ثقافة مؤسسية اخلاقية أمرًا ضروريًا لاستمرارية المؤسسة واستدامتها بشكل عام، حيث تساعد على بناء قاعدة عملاء كبيرة، وتزيد أيضًا من امكانية استبقاء الموظفين، وجذب الاستثمارات.

يكمن التحدي في ترسيخ السلوكيات الأخلاقية في جميع الأقسام وسلاسل التوريد، ومع انتقال ثقافة المؤسسة من أقدم الموظفين إلى أجددهم، تزداد صعوبة عملية تطبيق القوانين والسياسات في المؤسسة. وبالتالي، لا تتأثر الثقافة بالأنظمة والقواعد والسياسات الموضوعة فحسب، بل تتأثر أيضًا بتلك القوانين غير الموضوعة المتعلقة بـكيفية إدارة الشؤون داخل المؤسسة.

بالاستفادة من الخبرة والمعرفة التي يتمتع بها المستشارين في شركة “جود كوربوريشن”، سلطت هذه المحاضرة الضوء على التحديات والفرص الإقليمية لترسخ الثقافة المؤسسية الأخلاقية.

تمت مناقشة المواضيع التالية في المحاضرة:

• تقييم أخلاقيات العمل ودور شركة “جود كوربوريشن”
• نبذة تاريخية حول وجود “الثقافة” كقضية في مجال الاعمال التجارية
• ماذا يحدث عندما تسوء الثقافة
•  كيف تبدو الثقافة المؤسسية “الأخلاقية”
• تحديات الحفاظ على الثقافة المؤسسية الجيدة في زمن العمل عن بعد
• التغلب على التحديات والحفاظ على ثقافة التماسك والشمولية وتعزيزها في بيئة الغير مستقرة

مخرجات المحاضرة:

• إن التحدي المتمثل في إنشاء ثقافة مؤسسية أخلاقية يكمن في امكانية تطبيق سياسات وانظمة الشركة على أرض الواقع، اثناء تنفيذ العمليات التجارية اليومية داخليًا وخارجيًا مع الشركات التابعة وشركات سلسلة الإمداد.
•   يميل صنّاع القرار في الشركات بطبيعتهم إلى التفكير قصير المدى، حيث يطغى تحقيق ارباح مرتفعة في المدى القصير على اعتباراتهم فيما يتعلق بنجاح الشركة على المدى الطويل. ومن أجل إنشاء ثقافة مؤسسية أخلاقية، هناك حاجة لتغيير طريقة التفكير هذه، والتركيز أكثر على الفوائد طويلة الأمد لانتهاج سلوك اخلاقي في اعمال الشركة. حيث أظهرت الأبحاث أن الشركات الملتزمة والتي تنتهج سلوك اخلاقي في اعمالها، تتفوق على نظيراتها من الشركات غير الملتزمة بتطبيق الممارسات التجارية الأخلاقية.
• لا تتعلق اخلاقيات العمل بتطبيق القانون وتنفيذ الأمور القانونية، بل تتعلق بفعل الصواب. ففي بعض الأحيان، يمكن اعتبار الأفعال التي تقع ضمن حدود القانون خاطئة.
• يعتبر التدريب الأخلاقي عنصراً مهمًا لتعزيز الثقافة الأخلاقية في مكان العمل. ويجب أن تتميز هذه التدريبات بأمثلة واقعية، وأن يتم تسوقيها بما يتماشى مع اتجاهات التسويق العالمية.
• يجب ألا تتمحور مبادرات “الإعراب عن الرأي” حول مرتكبي الأخطاء والتصرف بشكل غير أخلاقي، فهي تتعلق في المقام الأول بكيفية تحسين المؤسسات للأمور ومنع ارتكاب الاخطاء.
• إن التأكيد على قيمة اخلاقيات العمل أمر في غاية الاهمية، وخاصة في أوقات الأزمات، حيث قد يتخذ الموظفون قرارات خاطئة عندما يكونون تحت الضغط.
• تشمل بعض السمات الرئيسية للثقافة الأخلاقية الجيدة ما يلي:
• • انتهاج سلوك اخلاقي من الإدارة العليا للمؤسسة
  •  المعاملة العادلة للموظفين والموردين والعملاء
  • الثقة في الإدارة
  • دعم الموظفين للقيام بالأمور الصائبة
  • الثقة بالنفس في التعبير عن المخاوف
  • الاهتمام بالصحة والسلامة
  • معاملة البيئة والمجتمعات المحلية باحترام