تمثل الشركات العائلية الدعامة الأساسية في اقتصاد منطقة الخليج ومع التحول السريع في القيادة فإنه من الضروري أن تتعامل الشركات العائلية مع نهج الأجيال المختلفه في الحوكمة والإدارة واستراتيجية العمل.
غالبًا ما يكون لدى الأجيال القديمة من الشركات العائلية أولويات مختلفة مقارنة بالأجيال الشابة. ويشكل الدور المزدوج للشخص، كونه فردًا من أفراد الأسرة وعضو نشط في الشركة، أمرًا صعبًا ويخلق التوتر أيضًا، وإذا تُرك هذا الأمر دون معالجة  فقد يصبح مصدرًا للنزاعات و من المحتمل أن يؤدي إلى عدم الاستقرار في كل من العائلة والأعمال التجارية. ويمكن تجنب مثل هذه النزاعات من خلال تحديد مسارات واضحة حول كيفية تحقيق التوازن بين التوقعات والأهداف والمطالب.

تم تحديد ثلاث فجوات شائعة غالباً ما يواجهها ورثاء الشركات العائلية من خلال إستبيان  أجرته شركة “برايس ووترهاوس كوبرز”،  و هذه الفجوات هي : فجوة الجيل ، فجوة المصداقية وفجوة التواصل بين الأجيال الشابة والقديمة من العائلة. إن الجيل القيادي القادم غالبًا يسعى إلى الابتكار والتغيير داخل الشركة لمواكبة التطورات العالمية؛ بينما ترغب القيادة القديمة في التمسك والثبات على ما تم تأسيسه. ستوضح هذه المحاضرة الفيديوية كيف يمكن لقنوات التواصل المفتوح وبناء رؤى مستقبلية جديدة مشتركة ومدمجة مع القيم العائلية المساعدة على  إدارة توقعات الأجيال وتأمين استدامة الشركة العائلية.

ستتم مناقشة المواضيع التالية:

  • فهم توقعات وأهداف الأجيال
  • التعامل مع خلاف أفراد الأسرة المرتبطين مع الشركة
  • إنشاء قنوات للاتصال المفتوح
  • استراتيجيات حول كيفية بناء رؤية مستقبلية مشتركة جديدة

مخرجات المحاضرة:

  • ينبغي على كبير العائلة أن يبادر في إعادة هيكلة الشركة لتفادي الخلافات والنزاعات بعد رحيله.
  • إن التخطيط للميراث في الوقت المناسب مهم جداً للحفاظ على استمرارية واستدامة الشركات العائلية على المدى الطويل، مع مراعاة طبيعة ومواقع الأصول والقوانين واللوائح المختلفة الناظمة لها.
  • غالبًا ما يكون من المفيد أيضًا وجود خطة خروج للشركة، كجزء من عملية تخطيط الميراث، والاستفادة منها حسب الحاجة.  وهذا لا يعني بالضرورة بيع الشركة، فهنالك العديد من الآفاق لخطة الخروج، بما في ذلك جلب مستثمرين جدد أو تصريف جزء من الشركة أو تحويل جزء مربح منها لشركة منبثقة مستقلة.
  • يجب أن تتقيد الشركات العائلية بالحوكمة المؤسسية والممارسات الأخلاقية وأن تطبقها في أعمالها. وهذا يؤدي إلى حل بعض نقاط الخلاف بشكل طبيعي، وذلك مثل اختيار الخلف بناءً على المؤهلات والقدرات بدلاً من التسلسل الهرمي للعائلة.
  • إن وجود إدارة مؤهلة في الشركة لن يؤدي فقط إلى تسهيل عملية انتقالها بعد رحيل كبير العائلة، بل سيؤدي ايضاً إلى نموها وازدهار اعمالها.

الأربعاء, مايو ١٣, ٢٠٢٠
2.00 PM إلى 3.00 PM
Arabian Standard Time

تسجيل

    سجل للحصول على اخر اخبارنا

    سجل في نشرتنا بعنوان بريدك الإلكتروني حتى تكون أول من يعلم بآخر مستجدات موائدنا المستديرة ومنشوراتنا


      Sign up for our Newsletter

      Register your email with us and be the first to know about our latest roundtables and publication.