الحوكمة و تقليل المخاطر المتعلقة بالمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة : كيفية التصرف في أوقات الحيرة

خلال الأوقات المليئة بالحيرة  والتحديات ، يعد تحديد واستباق المخاطر في مجال الأعمال في هذا الوقت أمرًا ضروريًا ، ومحل اهتمام الجميع . في مثل هذه الأوقات، تعد الطريقة التي يتم من خلالها الإبلاغ عن المعلومات و تكرارها  وتجميعها عبر الإدارات والفرق والوظائف أمرًا بالغ الأهمية . و في الشركات الصغيرة ، عندما يكون هناك الكثير من العمل بوجود فريق صغير ، يجب أن تكون إدارة المخاطر من أولويات أصحاب الأعمال ويجب أن يتم ضبطها من اليوم الأول حتى قبل أن تصبح الأوقات عصيبة . ولكن كيف يمكن للمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة أن تتعامل مع ممارسات إدارة المخاطر بالطريقة الصحيحة ، وكيف تلعب خطة الأعمال دورًا في الاستراتيجية والتنفيذ المنضبط و المطلوب للتخفيف من المخاطر منذ اليوم الأول ؟

تهدف هذه الندوة إلى :

• تحديد المخاطر الشائعة التي يمكن أن تواجه المنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة في مراحل مختلفة من عملها ، وبعض الصعوبات الرئيسية التي تتعرض لها العديد من هذه المنشآت في المراحل المبكرة من عملها .
• تقديم النصائح حول إنشاء خطة عمل يمكن أن تساعد في تخفيف ومعالجة المخاطر التي تهدد العمل .
• إعطاء الحضور الفرصة  لسؤال ميسر الندوة عن الطرق الاستراتيجية التي يمكنهم من خلالها تعزيز ممارسات إدارة المخاطر في أعمالهم.

تعرّفنا في هذه المحاضرة الفيديوية على المواضيع الآتية:

• مفهوم إدارة المخاطر و حوكمة الشركات، وكيف يكمل كل منهما الآخر إستراتيجياً، خاصةً عندما يتعلق الأمر بإدارة أصحاب المصلحة، والميزة التنافسية، و إمكانية الحصول على رأس المال.
• أنواع المخاطر المختلفة التي يمكن أن تواجه المنشآت، مثل: مخاطر السوق، بعض المخاطر الغير إعتيادية، مخاطر التشغيل ومخاطر التمويل.
• الدعائم الأساسية لإطار عمل شامل لإدارة المخاطر، و على ماذا تؤثر كل دعامة أثناء تنفيذ عمليات الشركة.
• نموذج “خطوط الدفاع الثلاثة” لإدارة المخاطر، وهو: وحدات الأعمال، وإدارة المخاطر، والمراجعة الداخلية و الخارجية.
• دراسات حالة مفصّلة عن حالات الفشل في إدارة المخاطر ونتائجها، و كيف تبدو إدارة المخاطر في العالم الرقمي.
• كيف تبدو إدارة المخاطر بالنسبة للمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة، و ما هي أفضل الممارسات في إدارة المخاطر المتعلقة بالمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة.