المخرجات الرئيسية

• يعتبر المدراء وأصحاب المراكز القيادية الأساس الذي يرتكز عليها لتعزيز قيمة المرأة في بيئة العمل، حيث يعتمد نجاح القيادات النسائية الناشئة بشكل كبيرعلى دعم مدراء المستوى المتوسط وكبار المدراء المسؤولين عن ترقيتهم. وبالتالي فإن هؤلاء القادة يلعبون دورا أساسياً في ضمان فرص تقدم المرأة وترقيتها أسوةً بزملائها من الرجال.

•  تأسيس بيئة عمل تقوم على دمج النساء فيها وإتاحة الفرصة لها لإظهار قيمتها للآخرين، بحيث توفرهذه المنظمات الحلول والمبادرات مثل برامج الإرشاد النسائي وتوفير فرص الدراسة والتدريب مما يمكنها من العمل مع الرجل جنباً إلى جنب في مختلف أقسام المؤسسة للتغلب على مشكلة عدم المساواة بين الجنسين.

• إن ممارسىة التنوع وسياسة الدمج بين الجنسين في مكان العمل يعكس تحقيق مبدأ المساواة التي تتمثل في قيمة الموظفين وتقديرهم وسلامتهم. كما يجب على هذه المنظمات التركيز على خلق مساحة تمكن المرأة من تحقيق التوازن الصحي في الحياة العملية وهو عنصر مهم لبقاء المرأة داخل بيئة العمل.

•  تقوم بعض الشركات كشركة ” كي بي أم جي” بممارسة تجربة التنوع والدمج في بيئة العمل من خلال تقديم الدعم لجميع الموظفات كإجازة الأمومة الممتدة والمرنة. كما أنها تشجع النساء المتطلعات وذوات الفكر الإبداعي على طرح أفكارهن وتبادل الآراء الذي من شأنه دعمهن في ارتقاء السلم الوظيفي.