76% من الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في منطقة الخليج تسعى إلى تحقيق النمو خلال العامين المقبلين ولكنها تواجه تحديات مرتبطة بهيكلها وعملياتها الداخلية. كما يتأثر النمو الجغرافي كذلك بالظروف التي قد تكون خارجة عن سيطرة الشركة مثل الظروف الاقتصادية الصعبة أو التحولات السياسية المفاجئة. ومن الأهمية بمكان وضع إجراءات عمل مستقرة وخطة لمواجهة تلك التحديات وتحويلها إلى أدوات لتحقيق النمو المستدام.

تعمل أطر الحوكمة المؤسسية على خلق بيئة فعالة لاتخاذ القرار ووضع إجراءات داخلية ثابتة، الأمر الذي يساعد الشركات في توجيه رؤيتها ورسالتها بفعالية. كما تسهم هياكل الحوكمة في إدارة المخاطر ووضع استراتيجية للنمو والتي تساعد الشركة في تجاوز أية تحديات أو قضايا قد تنشأ في المستقبل.